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प्रदर्शन की समीक्षा कर रहे हैं डेटिंग की तरह-यहाँ है कैसे खुद से बचने के लिए बचें

प्रदर्शन की समीक्षा कर रहे हैं डेटिंग की तरह-यहाँ है कैसे खुद से बचने के लिए बचें



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हार्पर और हार्ले

पहली तारीख को जाना और प्रदर्शन की समीक्षा पूरी तरह से असंबंधित लग सकता है, लेकिन वे पहले की तरह दिखाई नहीं देते हैं। "एडेल रोम, हेड ऑफ पीपल" MyDomaine की मूल कंपनी, Clique ब्रांड्स और 20 वर्षों के अनुभव के साथ एक HR पेशेवर है। "यदि आप एक चिंतित मानसिकता के साथ बैठक में चलते हैं, तो यह आपकी चर्चा को प्रभावित करने वाला है।"

रोम इस ओर इशारा करता है कि प्रदर्शन की समीक्षा एकतरफा बैठक नहीं है-यह एक बहुमूल्य मौका है तथा प्रतिक्रिया प्राप्त करें। "यह एक साक्षात्कार नहीं है, यह एक वार्तालाप है। आपने जितना अधिक आत्मनिरीक्षण किया है, उतनी अधिक संभावना है कि बातचीत में गहराई और अर्थ होने वाला है," वह कहती हैं। "यह उतना ही आगे के विकास के बारे में है जितना कि यह अतीत को प्रतिबिंबित करने के बारे में है।" यदि आप आगामी समीक्षा के बारे में तनावग्रस्त हैं, तो तैयारी महत्वपूर्ण है। आगे, रोम ने खुद को सफलता के लिए स्थापित करने के लिए बैठक से पहले, दौरान और उसके बाद क्या करना है, साझा किया

इससे पहले

प्रतिबिंबित करने के लिए समय लें: Вअपनी समीक्षा में से अधिकांश बनाने के लिए, सुनिश्चित करें कि आपके पास सुधार के क्षेत्रों सहित पिछले एक वर्ष में अपने काम पर प्रतिबिंबित करने के लिए पर्याप्त समय है। "आपके द्वारा किए गए कार्य के साथ-साथ यथार्थवादी और ईमानदार रहें। आपने इसे कैसे किया है। बहुत समय लोग इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उन्होंने क्या किया है, इसके बजाय वे कैसे पूरा करते हैं। प्रबंधकों को देखने की आवश्यकता है। दोनों, "रोमन कहते हैं

संस्कृति पर विचार करें:प्रदर्शन को विशुद्ध रूप से व्यावसायिक KPIs के विरुद्ध नहीं मापा जाता है-जिस तरह से आप कंपनी संस्कृति में योगदान करते हैं वह भी महत्वपूर्ण है। "यदि आप ऐसी संस्कृति में हैं जहाँ सहयोग महत्वपूर्ण है, तो अपने आप से पूछें कि क्या आप रास्ते में सहयोगी थे," वह कहती हैं

तथ्य जानिए: ^"तैयारी का हिस्सा आयोजित किया जा रहा है," वह कहती हैं। "यदि आपके पास विशिष्ट KPI या प्रोजेक्ट प्लान है, तो उन आंकड़ों के साथ तैयार रहें, ताकि आप इसके बारे में समझदारी से बात कर सकें।" इन मूल लक्ष्यों के संबंध में मील के पत्थर को संदर्भित किया जाना चाहिए। "यह एक मनमानी बातचीत नहीं है।"

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दौरान

अपनी मानसिकता समायोजित करें:"यह बातचीत में आने के लिए एक निश्चित मानसिकता होना बहुत महत्वपूर्ण है," रोम कहते हैं। यदि आप तनावग्रस्त, रक्षात्मक या आक्रामक महसूस करते हुए बैठक में जाते हैं, तो यह बैठक के लिए टोन सेट करेगा। "जिस तरह से आप नकारात्मक प्रतिक्रिया से नकारात्मक के बारे में सोचने के लिए स्विच", वह कहती हैं। "यह एक उपहार है और सकारात्मक प्रतिक्रिया जितना ही महत्वपूर्ण है।"

अपनी संचार शैली को जानें:हर किसी के पास एक अलग संचार शैली है, और अपना खुद का जानना महत्वपूर्ण है, रोमन कहते हैं। "इस बारे में सोचें कि आप कैसे दिखा रहे हैं। यह आपके लहजे से लेकर बॉडी लैंग्वेज तक सब कुछ है। यदि आप अपनी बाहों को पार करते हैं या अपनी आँखें रोल करते हैं, तो इससे आपकी प्रभावी और दो-तरफ़ा बातचीत करने की क्षमता प्रभावित होगी।" मीटिंग के दौरान आपके द्वारा दी गई बॉडी लैंग्वेज के बारे में सचेत रहें, और यह भी पहचानें कि आपके प्रबंधक की शैली भिन्न हो सकती है

अपने प्रबंधक को प्रतिक्रिया दें: Вसंपूर्ण प्रदर्शन की समीक्षा में शामिल होना चाहिएऔर प्रतिक्रिया देना, इसलिए अपने प्रबंधक के साथ ईमानदारी से बात करने के लिए तैयार रहें। "यदि आप इसे एक नियमित संवाद के रूप में सोचते हैं, तो यह उस डर को फैलता है। यह सब मानसिकता के बारे में है," वह कहती हैं। हालाँकि आपको अजीब लग सकता है, लेकिन रोम का कहना है कि आपके बोलने से दीर्घकालिक लाभ हो सकता है। "यह आपके लिए एक उपहार है क्योंकि यदि आपका प्रबंधक कुछ ऐसा कर रहा है जो आपको आपकी क्षमता तक रहने से रोक रहा है, और वे बदल जाते हैं, तो इसका बूमरैंग प्रभाव पड़ता है।"

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उपरांत

फिर से चिंतन करें: सिर्फ इसलिए कि प्रदर्शन की समीक्षा समाप्त हो गई है इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपने कार्यक्रम के साथ आगे बढ़ना चाहिए। वह कहती हैं, "आपने अभी-अभी ईमानदारी से सोची-समझी प्रतिक्रिया दी है और आपके पास सोचने के लिए बहुत सी चीजें हैं।"

एक अनुवर्ती बैठक अनुसूची: Вअपनी बैठक के अंत में स्पष्ट लक्ष्यों और अगले चरणों के साथ आने के लिए दबाव महसूस न करें। वह कहती हैं, "मुझे समीक्षा से हटकर बातचीत करना पसंद है।" जब आपके पास फ़ीडबैक को दर्शाने का मौका हो, तो दूसरी मीटिंग शेड्यूल करें

एक योजना बनाएँ: ^हालांकि प्रदर्शन की समीक्षा पिछले काम पर ध्यान केंद्रित करती है, यह भविष्य को देखते हुए समाप्त करना महत्वपूर्ण है। आप इससे कैसे सीख और बढ़ सकते हैं? वह सिफारिश करती है कि आप उन क्षेत्रों में कैसे सुधार करेंगे, जिनके बारे में आपको जरूरत है या उन क्षेत्रों में अनुभव प्राप्त करेंगे, जिनके लिए आपके पास जोखिम नहीं है। फिर, इस योजना के बारे में पारदर्शी रहें और इसे अपने प्रबंधक के साथ साझा करें। "लक्ष्य बनाएं फिर उन्हें साझा करें-आप जवाबदेही बनाना चाहते हैं।" एक बार जब आप अगले चरण पर सहमत हो जाते हैं, तो अपने प्रबंधक और टीम के साथ जांच करना न भूलें। आखिरकार, बातचीत चालू होनी चाहिए-प्रतिक्रिया देने या पूछने के लिए एक और साल इंतजार न करें

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